Des dirigeants qui ont fait le choix d'investir dans leurs compétences. Leurs histoires montrent comment une approche structurée peut débloquer de nouvelles perspectives pour leur entreprise.
Thibault gérait son entreprise de distribution depuis huit ans. Mais gérer, c'est pas piloter. Il passait ses journées à éteindre des feux sans jamais vraiment décider de la direction. Le programme l'a aidé à structurer sa vision financière et à mettre en place des indicateurs qui comptent.
Florent avait toujours délégué la partie finance à son comptable. Résultat : il découvrait les problèmes trois mois trop tard. En rejoignant notre parcours fin 2024, il a appris à lire ses tableaux de bord et à anticiper. Maintenant, il prend des décisions basées sur des données réelles, pas sur des intuitions.
Ce qui ressort des témoignages, c'est que la progression se fait par étapes. Pas de miracle en deux semaines. On construit des compétences solides, mois après mois.
Les premiers mois servent à identifier où sont les blocages. Chaque entrepreneur arrive avec sa situation, ses défis spécifiques. On commence par cartographier la réalité financière actuelle.
Ensuite vient le travail de fond. Construire des outils adaptés, tester des approches, ajuster en fonction des résultats. C'est là que les choses deviennent concrètes et que la théorie rejoint le terrain.
Vers la fin du parcours, les dirigeants gagnent en assurance. Ils peuvent analyser leurs propres données, anticiper les besoins de trésorerie et prendre des décisions stratégiques sans dépendre systématiquement de conseils externes.
247
Dirigeants accompagnés depuis 2022
9 mois
Durée moyenne d'accompagnement
86%
Terminent le programme complet
Les prochaines sessions débutent à l'automne 2025. Si vous cherchez à structurer votre pilotage financier et à prendre des décisions plus éclairées, discutons de votre situation.
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